PERPECAHAN dalam organisasi atau institusi kemasyarakatan merupakan antara cabaran paling serius yang sering dipandang remeh. Ia bukan juga sesuatu yang baharu tetapi lumrah berlaku. Walaupun tidak selalu kelihatan di permukaan, kesannya amat besar terhadap keupayaan organisasi untuk melangkah jauh, khususnya dalam pelaksanaan aktiviti dan urusan tadbir urus. Apabila kesatuan mula rapuh, arah dan tujuan organisasi turut menjadi kabur dan akhirnya hilang begitu sahaja. Yang tinggal hanya sejarah yang penuh kelukaan.
Dalam sesebuah organisasi, perbezaan pandangan adalah perkara biasa dan wajar. Namun apabila perbezaan itu bertukar menjadi perpecahan akibat perebutan pengaruh, konflik kepimpinan atau kegagalan berkomunikasi fungsi organisasi akan terjejas. Mesyuarat menjadi medan pertentangan, keputusan sukar dicapai dan pelaksanaan program sering tertangguh. Tenaga yang sepatutnya digunakan untuk membina terpaksa dihabiskan untuk mengurus konflik dalaman.
Dari sudut tadbir urus, perpecahan melemahkan prinsip akauntabiliti dan ketelusan. Apabila wujud kelompok-kelompok tertentu keputusan tidak lagi dibuat berdasarkan kepentingan bersama, tetapi didorong oleh kepentingan kumpulan. Keadaan ini membuka ruang kepada salah urus, ketirisan dan hilangnya kepercayaan ahli serta masyarakat luar terhadap organisasi tersebut.
Lebih membimbangkan perpecahan yang berpanjangan akan mempengaruhi hala tuju organisasi. Visi dan misi yang asalnya jelas mula dipersoalkan malah ada yang sengaja ditafsir mengikut kepentingan masing-masing. Akibatnya organisasi hilang fokus dan identiti lalu gagal memenuhi peranan yang diharapkan oleh ahli dan masyarakat bahkan dari sudut yang besar kepentingan wilayah yang ia wakili.
Perpecahan juga memberi kesan langsung kepada moral dan semangat kerja. Ahli yang berpotensi dan berintegriti memilih untuk menjauhkan diri kerana tidak mahu terlibat dalam konflik. Organisasi akhirnya kehilangan bakat dan tenaga penting, manakala yang tinggal hanyalah mereka yang selesa dengan keadaan tidak sihat. Dalam jangka panjang, ini boleh menyebabkan organisasi menjadi lemah dan tidak relevan.
Pengurusan perbezaan secara matang amat diperlukan. Kepimpinan yang berwibawa harus berperanan sebagai pendamai bukan pencetus perpecahan. Dialog terbuka, saluran komunikasi yang jelas serta budaya saling menghormati perlu diperkukuh agar perbezaan pandangan menjadi sumber kekuatan bukan punca perpecahan.
Perpecahan dalam organisasi bukan sekadar isu dalaman tetapi ancaman nyata terhadap kelangsungan dan kemajuan. Tanpa kesatuan sebaik mana pun perancangan dan sumber yang dimiliki, organisasi akan terus berjalan di tempat yang sama. Namun kesepaduan adalah asas kepada tadbir urus yang berkesan dan hala tuju yang lestari. Ini ditambat lagi pada slogan penting ini - Kuasa adalah tanggungjawab, Integriti adalah kunci.
Sejarah telah meninggalkan banyak kesan yang tidak baik akibat perpecahan. Oleh yang demikian, perpada-pada dan bersederhana dalam banyak tindakan sangat mendorong agar organisasi sentiasa beristiqamah demi sesuatu pencapaian berimpak terbaik. Ini prinsip yang dipegang. Semoga kita sentiasa berada pada landasan yang betul dalam pemerkasaan misi dan visi serta wawasan yang dituju. Insya-Allah.
Tiada ulasan:
Catat Ulasan