NEPOTISME adalah amalan memberi keutamaan, jawatan, atau kelebihan kepada ahli keluarga atau kenalan rapat, tanpa mengira merit, kelayakan, atau kebolehan sebenar individu tersebut, yang dianggap tidak beretika dan merosakkan keadilan serta prestasi dalam organisasi atau pemerintahan. Ia berasal dari perkataan Latin 'nepos' (anak saudara), dan sering dikaitkan dengan rasuah dan kronisme (favoritisme terhadap rakan), serta menghalang persaingan sihat dan keadilan sosial.
Nepotisme dalam sesebuah organisasi sering kali menjadi petanda jelas kepada kelemahan kepemimpinan. Ia bukan sekadar isu pelantikan individu tertentu, tetapi mencerminkan kegagalan seorang pemimpin mengawal diri, mengurus krisis secara profesional, dan mematuhi prinsip tadbir urus yang adil. Apabila kuasa digunakan untuk mengutamakan individu “sekepala” atau berkepentingan peribadi, keseluruhan struktur organisasi akan terjejas, manakala peranan Ahli Jawatankuasa (AJK) penting dinafikan.
Dalam konteks organisasi, pemimpin seharusnya berfungsi sebagai pengimbang kuasa dan penjaga integriti. Namun, apabila berdepan krisis—sama ada konflik dalaman, tekanan politik, atau cabaran prestasi—ada pemimpin yang memilih jalan mudah dengan memusatkan kuasa kepada individu yang dipercayai secara peribadi. Keputusan sebegini sering dibuat atas alasan “keperluan segera” atau “kecekapan”, tetapi hakikatnya membuka ruang luas kepada amalan nepotisme yang merosakkan.
Nepotisme menafikan prinsip asas organisasi yang berfungsi secara kolektif. AJK yang dilantik melalui proses sah dan mewakili kepelbagaian pandangan diketepikan, manakala keputusan penting dibuat secara tertutup. Akibatnya, budaya musyawarah dan semak imbang lumpuh. Organisasi yang sepatutnya digerakkan oleh kebijaksanaan bersama berubah menjadi entiti yang dikawal oleh segelintir individu sahaja. Dalam jangka panjang, keadaan ini melemahkan kepercayaan dalaman dan menjejaskan moral ahli. Lebih membimbangkan, nepotisme sering diselindungi atas nama kesetiaan atau kepercayaan peribadi.
Pemimpin yang gagal membezakan antara kesetiaan kepada organisasi dan kesetiaan kepada individu akan cenderung menyalahgunakan kuasa. Individu yang dilantik bukan kerana kelayakan atau kompetensi, tetapi kerana hubungan rapat, akhirnya gagal melaksanakan tanggungjawab dengan berkesan. Ini bukan sahaja menurunkan prestasi organisasi, malah mencetuskan konflik dalaman yang lebih serius.
Dari sudut pengurusan krisis, nepotisme merupakan bukti kegagalan kepemimpinan strategik. Seorang pemimpin yang matang akan memperkukuh institusi, mengaktifkan peranan AJK, dan menggalakkan perbincangan terbuka ketika berdepan cabaran. Sebaliknya, pemimpin yang rapuh akan menutup ruang perbincangan, memonopoli kuasa, dan menggantikan fungsi kolektif dengan keputusan individu. Tindakan ini mungkin memberi kelegaan sementara, tetapi mengundang kerosakan struktur dalam jangka panjang.
Implikasi nepotisme tidak terhad kepada dalaman organisasi semata-mata. Ia turut memberi gambaran negatif kepada pihak luar—rakan strategik, penyumbang dana, atau masyarakat umum. Organisasi yang dilihat mengamalkan pilih kasih akan kehilangan kredibiliti dan legitimasi moral. Kepercayaan yang runtuh sukar dipulihkan, walaupun kepemimpinan bertukar tangan.
Kesimpulannya, nepotisme dalam sesebuah organisasi adalah simptom kepada kelemahan pemimpin yang gagal mengurus krisis secara berprinsip. Ia menafikan peranan AJK penting, merosakkan sistem semak imbang, dan menggantikan tadbir urus kolektif dengan kuasa individu. Untuk memastikan kelangsungan dan integriti organisasi, kepemimpinan mesti berlandaskan ketelusan, akauntabiliti, dan kepercayaan terhadap proses bersama—bukan hubungan peribadi atau kepentingan sempit.
Tiada ulasan:
Catat Ulasan