GAYA kepimpinan yang terbuka sentiasa memberi ruang kepada ahli-ahlinya untuk melihat ke luar, belajar daripada dunia yang lebih luas dan menyertai kegiatan yang berkaitan tanpa rasa curiga atau sekatan. Di situlah lahirnya kebersamaan yang tulen, bukan yang dipaksakan melalui peraturan, tetapi yang tumbuh daripada kepercayaan. Seorang pemimpin yang yakin pada kekuatan organisasinya tidak akan takut apabila ahlinya melangkah keluar, kerana dia sedar bahawa pengalaman dari luar bukan ancaman, sebaliknya sumber kekayaan ilmu dan kematangan.
Sebaliknya, kepimpinan yang memilih ruang sempit sering menjadikan kawalan sebagai prinsip utama. Ahli dibatasi, pergerakan diperhatikan, pandangan luar dicurigai. Kebebasan menjadi sangat terhad, dan akhirnya yang rugi bukan sekadar individu, tetapi keseluruhan organisasi. Ruang yang sempit melahirkan pemikiran yang sempit, dan pemikiran yang sempit jarang melahirkan kemajuan. Organisasi yang sepatutnya menjadi medan berkembang akhirnya bertukar menjadi sangkar - indah di luar, tetapi menyesakkan di dalam.
Persoalannya, mengapa harus takut kepada dunia yang besar ini? Dunia tidak pernah dimiliki oleh seorang, apatah lagi oleh satu kelompok kecil yang merasakan diri paling benar. Dunia ini ialah medan pertukaran idea, pengalaman dan nilai. Menutup pintu daripada dunia luar sama seperti menafikan hakikat bahawa ilmu dan kebijaksanaan tidak lahir dari satu arah sahaja. Sejarah membuktikan bahawa peradaban yang besar muncul daripada keterbukaan, bukan pengasingan.
Ketakutan seorang pemimpin sering kali bukan terhadap dunia luar, tetapi terhadap bayang-bayang khilafnya sendiri. Apabila keyakinan rapuh, kawalan dijadikan senjata. Apabila wibawa goyah, larangan menjadi pelindung. Maka ahli-ahli dilarang keluar, seolah-olah dunia luar mampu meruntuhkan segala yang dibina. Padahal, yang rapuh bukanlah organisasi, tetapi jiwa kepimpinan yang tidak berani berdepan perbezaan.
Pemimpin yang matang memahami bahawa kesetiaan tidak lahir daripada paksaan. Kesetiaan tumbuh apabila ahli merasa dihargai, dipercayai dan diberi ruang untuk berkembang. Membenarkan ahli menyertai kegiatan di luar organisasi bukan tanda kelemahan, tetapi bukti keyakinan. Keyakinan bahawa nilai yang dipegang cukup kukuh untuk berdiri walaupun diuji oleh pandangan lain.
Dalam dunia yang semakin terbuka, kepimpinan yang tertutup hanya akan ketinggalan. Organisasi yang mengasingkan diri akan berlegar dalam lingkaran yang sama, mengulang wacana lama, memuja suara sendiri dan akhirnya kehilangan relevansi. Sedangkan organisasi yang berani membuka jendela kepada dunia akan sentiasa segar, diperkaya idea baharu, diperkukuh pengalaman, dan dimatangkan perbezaan.
Akhirnya, kepimpinan bukan tentang siapa yang paling mengawal, tetapi siapa yang paling berani mempercayai. Dunia yang besar ini bukan musuh, melainkan cermin. Di situlah kita melihat kelemahan sendiri, memperbaiki yang pincang dan menyedari bahawa kebesaran tidak pernah lahir daripada ketakutan tetapi daripada keberanian untuk membuka diri.
Dangau Sastera
Sepanggar.
Tiada ulasan:
Catat Ulasan